人民政协报:央企探索“双创”新模式

  编者按:

  今年两会,“创客”一词首次写入政府工作报告。而在中国,创客更多地跟创业和创新结合在一起。国务院总理李总理在政府工作报告中提到,个人和企业要勇于创业创新,全社会要厚植创业创新学问。而就在近期,李总理在河南考察时提出,越来越多的实践证明,大众创业、万众创新不仅是小微企业生存和兴盛之道,大企业通过“双创”更能够集聚全员智慧,迸发更大能量。大企业也要用“双创”与小企业更好对接,合作放大创新创业的连环效应。

  诚然,“双创”并不是小微企业的专利,其实也是大企业的发展优势。通过众创、众包、众扶、众筹等新模式,完全可以带来大中小企业生产方式和组织管理模式变革。近日,本报记者与30家国内知名媒体参加了国资委www.qiangui678.com主办的“走进新国企·央企创客”主题活动,走访了大唐电信集团企业、华侨城集团企业、南方电网集团企业,亲身实地感受央企创新实践,并了解到了更多央企创客的故事。

  建立健全内部众创机制,催生创新成果转化导语:

  创新是企业发展的不竭动力。“大眼萌”机器人、智能头盔、固定翼无人机……南方电网企业在积极实施“大众创业、万众创新”战略中,建立健全内部众创机制,催生了大量的科技创新成果并成功转化。1066项科技项目,65个专家工作站和创新工作室引爆电网创客创新梦,给电网运行提供了科技支撑,提高了供电可靠性,提升了客户服务水平,为社会经济发展提供了有力的供电保障。

  “电网创客”让大电网更安全

  广东电网是全国最大的省级电网,驾驭这样的大电网,需要高科技的设备和技术。同时,广东电网地处热带沿海,易受台风洪涝、暴雨雷电以及北方冰冻等自然灾害,这些都考验着“电网创客”们的智慧。

  广东电网科技部有关负责人对记者说,运行大电网,就要依靠顶尖的设备管理技术,智能化的测量手段,以及自动化的控制方法,以实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好。

  在广东中山,500千伏桂山变电站位于广东中南部,是广东复杂大电网的枢纽变电站之一,设备运行要求非常高。为了维护好设备,桂山站的“创客”们用一个“大眼萌”机器人代替人工,对设备进行全方位巡视,形态可掬的“大眼萌”除了完成读取仪表、油位数据等日常巡视,还能发现人工难以发现的问题,还能不分昼夜、冒着雷电暴雨,自行完成巡视任务,并通过3G远程传送数据信息,设备巡视效率高、数据精准,保障了设备的正常运行,提高了电网的安全可靠程度。

  据了解,这样的“创客”成果在广东电网并不少见。

  智能眼镜是时下的大热门,如果类似技术和“电网创客”的安全帽结合,将产生什么效果?佛山供电局的智能头盔,就是利用这种虚拟成像技术,以及声音控制的人机交互技术。它可以解决一线工人在野外进行检修、抢修、巡视等作业信息的输入和输出问题。

  黄续煜是佛山局试验研究所的工程师,负责智能头盔的技术研发和调试。他先容说,智能头盔在安全帽中植入光学虚拟成像系统、语音系统、人机交互系统等,采用语音操作,利用头盔前方的摄像头,把操作表单、系统数据等信息实时传回后台,后方工作人员能随时掌握一线的工作情况。遇到疑难杂症时,前后方工作人员能及时会诊并协调解决。“设备检修、保供电巡查、应急抢修等作业时,智能头盔能大大提高作业效率,提升供电可靠性。”黄续煜告诉记者。

  跟黄续煜一样,来自广东江门的“电网创客”李培受“互联网+”的启发,2013年起开始探索电力营销APP的建设,把现场作业、移动通讯、云服务、监控平板、后台管理等5大平台功能,组合到一个APP系统中,可以现场采集多项数据,包括位置信息、抄表数据、抄表轨迹、异常信息等,大大提高了抄表工作效率,实现了抄表精益化管理,提升了供电服务水平。

  据了解,在“电网创客”助力下,截至目前,广东电网已连续安全稳定运行7107天,用户平均停电时间从2011年的10.16小时降至2014年的4.73小时,年均降幅17.8%,供电服务连续六年蝉联地方政府公共服务满意度第一。

  据企业负责人先容,将来,广东电网将建立科技成果持续发展机制,发展壮大“电网创客”队伍,在防灾减灾、节能减排、能源互联网等方面探索创新发展成效。到2020年,广东的“电网创客”们将努力掌握一批电网发展的关键核心技术,一批重大科技成果达到国际先进水平,为供电服务提供有力支撑。

  与互联网结合,转变商业模式和创新模式导语:

  今年以来,“大众创业、万众创新”成为全民口号。深圳作为中国改革开放第一站,具有完整的电子制造产业链和完备的创新生态体系,为创客发展提供了很好的土壤。作为一家扎根深圳、全国布局的大型国有企业,华侨城在科技和产业创新方面持续探索,结合互联网,成功搭建了涵盖企业内外的全方位创新生态系统。

  站上互联网风口构建智慧旅游新模式

  在走访中记者了解到,最初的华侨城是一个兼具城市管理与经济运营双重身份的准政府角色,经历几番思索,华侨城投入市场化大潮,经过数次大刀阔斧的改革,走出了一条多元化经营、现代制造和服务业并重的发展之路,最终确定了三大核心业务方向:旅游、地产和电子。

  从华侨城的发展历程来看,这家企业骨子里带有创新和学问的基因,这个基因让其在30年的发展中不断自我突破,引领行业发展,惠及消费者,成为学问旅游产业的集大成者。在“大众创业,万众创新”成为新的经济增长引擎的大环境下,华侨城也正在积极思索和抢先践行新的创新之路。

  当下,互联网已成为新的风口,也成为传统行业积极创新的重要抓手。华侨城在互联网方面的战略部署比较超前,明确提出了要深度涉足互联网行业。

  据企业先容,2012年,华侨城即启动了“智慧华侨城”项目,涵盖智慧景区、智慧酒店、智慧城区和智慧社区四大部分,覆盖华侨城旗下主营业务,以实现信息流、资金流、用户流的统一。经过3年的发展,华侨城景区wifi覆盖、门票无纸化、电子化入园、智能导航均已实现。游客到华侨城景区游玩,只需携带手机即可完成吃喝游购全程自助式在线操作,从线上到线下,从在线预订到景区消费,通过移动终端实现无缝对接。

  据记者在华侨城了解,目前华侨城景区线上购票约占总体订单量的15%至20%,远超2014年中国在线旅游整体渗透率的8.3%。而在具体举措上,华侨城除了自建华侨城旅游营销平台,还与互联网行业巨头展开全面合作,包括与阿里合作打造“未来景区”、运营华侨城旅游旗舰店,开通百度直达号、开通微信售票窗口、建立微信营销矩阵,在票务销售、旅游营销和服务等方面取得显著成果。

  最为引人关注的是,华侨城通过与阿里旅行合作,开始探索“互联网+旅游+金融”的消费模式。到华侨城景区游玩的消费者可采用“信用游”模式,先游玩,后付款。到华侨城旗下酒店住宿的消费者,可采用“信用住”,享受无押金入住和自助退房等领先服务。

  在谈到华侨城未来发展时,企业相关负责人指出,华侨城未来将和来自各方的战略合编辑共同深入探索旅游体验提升。如利用大数据控制景区人流量以降低安全风险;科学安排游乐场游客排队等候时间以提升游客愉悦度;建立智能餐厅和停车场等。而作为行业领军者,华侨城还将不遗余力地推动中国智慧旅游进入线上和线下紧密握手、极大改善游客体验的新时代。

  建立内外孵化平台,培育科技型中小企业导语:

  利用先进的互联网技术手段,通过网络的平台,把散在社会上千千万万的创新创业者聚集在一起,把散在众多企业里的各种资源整合在一起,让它有规律的运动和发展,“大企业搭台,小企业唱戏”,建立孵化平台,培育新企业新动力,创造新的经济效益和社会效益。

  大唐电信移动互联云服务平台助推“大众创业、万众创新”

  助推“双创”,平台先行。在信息通信领域,大唐电信作为国有骨干企业,在培育、发展“互联网+”创新创业孵化方面具有独特的优势。

  目前,大唐电信移动互联网产业将创新创业孵化作为产业发展的重要方式,依托“芯端云”产业链优势,充分整合政府、资本方、合作伙伴等各方优势资源。通过移动互联网孵化基地———369云工厂,以369Cloud云平台技术为核心,以创投基金服务和实体园区服务为两翼的“一体两翼”创育模式,结合央企不断探索的机制创新,面向“互联网+”领域以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,完善服务模式,积极践行“互联网+”和“大众创业、万众创新”国家战略。

  在走访中,记者了解到,大唐电信打造了安全可信、开放高效的移动互联369Cloud云服务平台,业务范围涵盖移动应用开发、云平台运营服务、技术支撑、智能硬件设计、园区服务、创业引导、投融资服务等方面,主要面向移动互联网转型企业和创业团队,提供移动互联网应用的快速开发和大数据服务。为创业团队提供快速的试错工具,降低试错成本和创业风险,提高创业的成功率。目前已成为国内资源型移动互联网产业创投平台的领导者。

  与此同时,大唐电信还积极鼓励内部创客创新,让每位员工都成为创新单位。企业每年定期举办创新创意大赛,内部员工可以将想法、创意通过个人讲评、专家点评、团队合作的方式参与评选,对于好点子、好创意,企业推动其在移动互联网云服务平台上实现孵化,给予天使投资以及技术支撑,一旦孵化成功,将由“内部创业”团队转入企业进行独立运营,通过推行自主创业、合作创业等机制,营造创新创业软环境,满足不同员工创新创业需求。

  据了解,目前,大唐电信已经在教育、医疗健康、学问、统战、体育、物流、保险等领域成功孵化多个项目,形成了包括移动互联网创新创业孵化业务在内的互联网产业群。同时,在北京、大连、西安等地先后建立移动互联网孵化基地。

  平台化运营创新投融资方式,推动创新创业导语:

  当前,中国经济处于新旧动能转换衔接期,下行压力依然较大,亟待寻找和汇聚经济发展新动能。实践证明,“双创”正在逐步成为中国经济发展新旧动能转换的新引擎。“双创”承载着促进企业转型、产业升级,推动中国制造业二次创业的历史使命。但是“双创”若没有充足的资金做支撑,中小企业“融资难,融资贵”问题无法解决,那就是“无源之水、无本之木”。

  打造航天云网“双创”平台

  创新投融资方式促进“二次创业”

  作为骨干高科技军工企业,中国航天科工集团(以下简称“航天科工”)肩负着以“三创新”(技术创新、商业模式创新、管理创新)为着力点寻找和汇聚经济发展新动能的历史使命,除努力通过“三创新”推动自身转型升级、二次创业向纵深发展外,还全力搭建能牵引和带动国内企业实施“双创”的社会化虚拟和实体平台,汇聚国内经济发展新动能。

  据先容,2013年初,航天科工就明确了技术创新、商业模式创新和管理创新这个“三创新”的总原则。因此谈到“双创”概念,航天科工的干部职工不会感到陌生,因为他们是创新创业的受益者与推动者。

  据企业相关负责人先容,航天科工分别在北京和南京发起设立了两个创投基金(航天军民融合科技成果转化创业投资基金、航天紫金军民融合产业投资基金),还有两支分别围绕信息产业和激光产业发展的创投基金正在组建过程中。另外,为支撑大型成套高科技装备企业通过创新实现二次创业,正在筹建一个社会化金融租赁平台,利用金融租赁拓展新一代产品的营销手段,助推大型成套高科技新产品的产业化和市场化,增强我国大型成套高科技装备制造业的国际竞争力。

  此外,航天科工还以私有云、航天云网和智慧企业运行平台(简称为“三大平台”)为载体,推动各类要素资源集聚、开放、共享,各种能力汇聚、分享、协同,提高资源配置效率和能力运用效率,在更大范围、更高层次、更深程度上推动“双创”发展,激发经济发展新动能。

  据企业先容,私有云平台除了支撑内部资源共享、能力协同之外,还有第三个重要的使命:承载集团内部员工的“双创”活动。基本流程是,有创新意愿的员工在私有云上自由组合开展技术创新活动,取得可产品化的成果后,如果与本单位的业务兼容,则由本单位根据项目成熟度予以持续支撑,纳入正常的产业发展链条之中;如果与本单位的业务不兼容,则由资产企业进行评估后借助创新基金进行融资支撑,并由深圳企业(深圳创新研究院)的线下辅导中心提供产品化、产业化环境,根据项目成熟度予以持续支撑,达到正常的产业程度时,资产企业的基金退出支撑,纳入到集团或者社会化的产业发展链条之中。

  航天云网平台的运作模式以及对“双创”的支撑模式与私有云平台大体相当,除了支撑全社会资源共享、能力协同,以及承载国际工业互联网业务之外,还有第四个重要的使命:承载社会性“双创”活动。

  中国航天科工集团企业董事长高红卫对记者表示,创新就意味着要打破常规,因循守旧是搞不了创新的,即使勉强搞了,也难以搞到位。他认为,转型升级就是创新,是整体的体系化的创新,二次创业当然是创业,是在原有基础上的再创业。航天科工的转型升级分解开来是产业升级、企业转型,无论是产业升级还是企业转型,都离不开创新精神,也离不开创业精神。“大家所努力搭建的‘双创’平台,将会形成企业发展的新动能、新引擎,也将为我国的创新驱动战略实施发挥它应有的历史性作用。”高红卫对记者说。

(孙琳 闫秋图)
  

人民政协报:2015-11-24期07版

  
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